青宇攜手正修產官學合作
榮獲經濟部工業局資源曝光

精實管理產線大解密
擺脫黑手傳產思維以『智』換『力』進軍國際

青宇企業為知名機車品牌零組件供應商，具備產品開發及生產量能， 此次透過工業局數位製造管理加值計畫推動精實管理導入，由正修科大團隊赴廠進行診斷改善，訂定合理化、制度化、可行性研討；針對佔公司生產業績80%以上產品製程，進行價值流程圖分析。 藉著從董事長到生產線主管，全員由上而下的參與模式，將精實管理觀念注入於公司，大學校院診斷服務期間，於內部現地現物進行溝通、討論，成功減少換模時間42%，並降低等待的浪費33%甚至提升生產浪費管控。 同時辦理技能傳承課程連結企業內部場域課題，以「做中學」方式協助企業培植精實管理人才，透過三定原則應用、價值流程圖分析等基本課程由淺入深灌溉觀念；並給予加薪4%，作為團隊中遴選2位種子師資之獎勵。

2022青宇夥伴們與正修科大精實計畫合影

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2023孟加拉JCI總會長蒞臨

2022青宇員旅-金門三天二夜自助行

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2023傳產二代交流分享會

貴賓招待室與企業形象